Csúcson az X generáció a cégvilágban, de a sok Y-os már a nyomukban

 

„A cégtulajdonosokat és menedzsereket generációs szempontból azért is érdemes vizsgálni, mivel a vezetők attitűdje alapvetően határozza meg a szervezeti kultúrát, illetve a generációváltozás problémakörét is jól megvilágítja” – mondja Pertics Richárd, az Opten céginformációs szakértője.
 

Számosságot tekintve jelenleg mind a tulajdonosok, mind a cégjegyzésre jogosultak között is toronymagasan az „X generáció” tagjai vezetnek. Jelenleg ez az a generáció, amely kellő tapasztalatot gyűjtött a cégvezetéshez, és még a teherbírása is magas. Szerepük ugyanakkor már csökkenőben van, a náluk idősebb „Baby Boom generáció” visszaszorulásához hasonlóan. E két generáció szerepét fokozatosan veszik át a fiatalok. Az „Y generációs” fiatalok a cégjegyzésre jogosultak között napjainkban veszik át a második a helyet a „Baby boom” generáció tagjaitól. A tulajdonosok között egyelőre még a „Baby Boom generáció” tagjai tartják a második helyüket, de a tendencia alapján 1-2 éven belül itt is az „Y”-osoké lehet a második hely.
 

„Az eloszlás jól megvilágítja, hogy jelenleg is milyen jelentős a szerepe a nyugdíjas, vagy nyugdíj közeli Baby Boom generációnak, sőt úgy tűnik, ez a generáció kevésbé tud kivonulni a cégügyekből, mint ahogy az a korábbi években előrevetíthető volt” – emeli ki az Opten szakértője. Nyilvánvalóan az okok között ott van az a tény is, hogy még ez a generáció is aktív és erős, másrészt sajnos arra is utal, hogy a tulajdonosok cégeiket nem tudják, vagy még nem merik teljes mértékben a fiatalabb családtagjaikra bízni.
 

A nagyobb vállalatoknál az idősebb generációk szerepe még jobban körvonalazódik. A 100m Ft árbevételt meghaladó cégek körében is az „X generációs” tulajdonosok vannak a legtöbben, de az 1940-1959-es generáció még szorosan a nyomában van. Ez természetes is, hiszen a tulajdonjog nem jelenti feltétlen azt, hogy a tulajdonos aktívan részt vesz a napi ügyekben, és ezt igazolja az a tény is, hogy ugyanezen vállalatok aláírói között már sokkal kevesebb a „Baby boom” generáció képviselője. Sőt a cégjegyzésre jogosultak között az „Y generációsok” is megelőzik a „Baby Boom” tagjait, tehát a fiatalok előretörése itt is ugyanolyan erős, mint a teljes cégbázisban.
 

„A jövő korosztályos eloszlását viszont a cégalapítók életkorának vizsgálata vetíti előre a legjobban” – mondja Pertics Richárd. Ebben a tekintetben már fej-fej mellett halad az „X” és „Y” generáció, de már a „Z” generáció képviselői is mérhető szintre nőttek, míg a Baby Boom generáció szinte teljesen visszaszorult. A jelen tehát még X, de a jövő inkább már Y és Z. A generációk cseréje remélhetőleg békésen fog lezajlni, és mind a családi vállalkozások, mind a nagyobb vállalkozások sikeresen veszik az ebből fakadó akadályokat, és a szervezeti kultúrájuk esetleges változását.